Le Blog des Conversations Essentielles

Carnet les echos du 16/01/07
Portrait

Antoine Cachin Un humaniste chez Fram


Décidément, la carrière d'Antoine Cachin, le nouveau président du directoire du voyagiste Fram, s'apparente à un va-et-vient entre réflexion et action. Un peu plus de deux ans après avoir repris son activité de consultant, le voilà donc, à 59 ans, de nouveau à la barre de l'un des grands acteurs du tourisme tricolore.

"Les aspirations de chacun seront très différentes, les exigences d'équilibre de vie professionnelle seront plus fortes pour certains, les valeurs et l'éthique de l'entreprise seront très importantes pour d'autres, le management hiérarchique traditionnel ne sera plus accepté par d'autres encore. Bref, la relation entreprise-employé connaît une profonde mutation." Voir l'article ci dessous du magazine Management

Sont des valeurs que l'entreprise devra prendre de plus en plus au coeur de sa stratégie. En effet, elle sera de plus en plus amené à voloriser ce qu'il y d'humain en elle : ce qui constitue son capital essentiel. Voir l'article ci dessous présentant une initiative intéressante.

Un article tout à fait interessant sur le lien entre délégation et épanouissement des êtres. Déléguer, un défi pour les cadres MANAGEMENT. Entre ego capricieux, crainte de perdre le contrôle ou manque de confiance en l'autre, certains chefs doivent se faire violence pour sous-traiter certaines tâches. Ludovic Chappex Vendredi 21 juillet 2006 Déléguer, n'est-ce pas le premier privilège du dirigeant? Déléguer pour gagner du temps, pour se consacrer à d'autres tâches, pour se décharger de travaux routiniers ou, à l'inverse, pour valoriser ses collaborateurs. Certains patrons ont parfaitement compris les vertus de la délégation des tâches. D'autres, au contraire, l'envisagent avec circonspection, préférant garder la main en toutes circonstances. «

dans le monde d'aujourd'hui un article fort intéressant : aller voir sur le site du monde

Il est notamment dit que "En revanche, les Français jugent très sévèrement l'action de leur élite actuelle, qu'ils divisent entre une élite dirigeante, dite "du faire", discréditée, et une élite du "dire" qui n'agit pas directement sur le réel. Une part croissante de Français (57 %, soit une augmentation de neuf points en dix ans) estime que les élites ne sont pas à la hauteur de leurs responsabilités, et 76 % constatent une divergence d'intérêts entre les élites d'un côté et les Français de l'autre. Cette défiance touche particulièrement les élites dirigeantes. A contrario, les Français valorisent les "élites du dire" qui commentent le réel, mais qui n'ont qu'une emprise limitée sur la vie quotidienne des Français.

C'est vraiment affligeant ! y a t'il une vraie crise des élites aujourd'hui ?

La perfection des moyens et la confusion des buts semblent caractériser notre époque. [ Albert Einstein ]

L’ensemble des institution devra prendre en considération ce phénomène de société, qui sculpte les génération nouvelles. Ainsi par exemple l'entreprise va devoir se confronter à la quête de sens de nos contemporains. Les dirigeants se rendent ils compte de l'effet dévastateur qu'un tel phénomène peut avoir sur leur entreprise ? Si celle ci ne découvre et ne promeut pas ce qui fait le sens de son action et de son existence, elle ne saura dans un avenir proche motiver ses collaborateurs. L'humanisation des structures de l’entreprise, une répartition juste de ses bénéfices, une approche globale de son environnement seront les défis sans lesquels l'entreprise ne pourra survivre.
Le manager du 21è siècle sera un manageur de motivation, promotteur de justice et d'humanité, visionnaire et donneur de sens, ou ne sera pas .

Un article interessant dans le magazine l'Entreprise que vous trouverez ci dessous et à l'adresse suivante

Il montre bien ce qui a été pu être écrit sur ce blog : l'Entreprise doit retrouver ses fondamentaux humains si elle veut continuer à ce développer. C'est par ailleurs un devoir éthique pour sa part

Une magnifique interview d'Edgar Morin dans Telerama, ou vous pourrez lire notamment : La liberté, on peut l’instituer. L’égalité, on peut l’imposer. Mais la fraternité, non. Elle ne peut venir que d’un sentiment vécu de solidarité et de responsabilité. Et pourtant, la fraternité est ce qui fait tenir le triptyque. La liberté seule tue l’égalité ; l’égalité imposée en principe unique tue la liberté. Seule la fraternité permet de maintenir la liberté tout en luttant contre les inégalités. Le problème est que la modernité a provoqué la destruction de toutes les solidarités traditionnelles – la grande famille, la petite famille, le village – et nous n’en avons pas vraiment créé de nouvelles, sinon bureaucratiques comme la Sécurité sociale. Le développement de l’individualisme est très positif pour l’autonomie et la responsabilité personnelle, mais il s’accompagne d’un accroissement de l’égoïsme et de l’égocentrisme. Et pourtant, la solidarité se manifeste (mais seulement de façon provisoire) lors d’un grand désastre collectif (je pense à la mobilisation pour les victimes du tsunami, du tremblement de terre de Mexico...). Nous avons soif, dans notre esprit, dans notre âme, dans notre corps, d’une autre façon de vivre. La potentialité de fraternité sommeille en nous. Comment la réveiller ? C’est une autre histoire... Propos recueillis par

Voir l'interview sur le site de Telerama en cliquant ici ou en ci dessous